Duur
1 februari 2026 tot 31 januari 2028
Achtergrond
In de ouderenzorg voeren verpleegkundigen en verzorgenden (V&V) handelingen uit die inmiddels als niet-passend worden beschouwd. Deze handelingen kosten tijd en materiaal, en belasten cliënten onnodig. Om de zorgverlening te verbeteren willen we zorgtaken beter doen of laten. De kern hierbij is V&V meer zeggenschap en verantwoordelijkheid geven over de zorginhoud. Daarvoor willen we V&V toerusten met een hulpmiddel om nieuwe kennis te kunnen (de)implementeren en hun daarin een leidende rol te geven. Zeggenschap over de inhoud van de zorg en verantwoordelijkheid nemen wordt gefaciliteerd m.b.v. de 90 dagen methodiek.
Het project richt zich op vier ‘Beter Laten’-handelingen rond urinezorg: niet meer blaasspoelen zonder expliciete indicatie, niet eenmalig katheteriseren voor het verkrijgen van urine, geen urinesediment of dipslide voor de diagnose blaasontsteking, en minder gebruik van incontinentiemateriaal. Dit wordt uitgevoerd op drie afdelingen van Cordaan en één afdeling van Evean.
Doel
Het doel van dit project is tweeledig. Ten eerste worden vier kwaliteitsverpleegkundigen en twee mbo- en hbo-docenten geschoold in de 90 dagen methodiek, zodat zij na afloop zelfstandig deïmplementatietrajectenkunnen uitvoeren. Ten tweede wordt niet-passende urinezorg gedeïmplementeerd op de deelnemende afdelingen. Het streven is dat cliënten en V&V niet langer onnodig worden belast met de genoemde handelingen, en dat het gebruik van incontinentiemateriaal met 30% wordt teruggebracht. De beoogde opbrengsten per doelgroep zijn:
- Cliënten: minder fysieke en/of mentale belasting
- Verzorgenden en verpleegkundigen: meer gevoel van eigen regie; meer vakinhoudelijke zeggenschap, een efficiëntere manier van werken en daarmee duurzame inzet van verzorgenden en verpleegkundigen en kennis en ervaring over (de)implementatie van passende zorg, de Beter Laten Beter Doen lijst en over de 90 dagen methodiek
- Zorgorganisaties: Minder kosten door minder gebruik van materiaal en efficiëntere werkprocessen doordat de deïmplementatie handelingen in het methodisch werkproces zijn opgenomen
- Mbo en hbo docenten: Kennis en ervaring over deïmplementatie volgens de 90 dagen methodiek
Werkwijze
Het onderzoek volgt de drie fasen van de 90 dagen methodiek. In de eerste fase wordt per afdeling een implementatieteam samengesteld en een nulmeting uitgevoerd. Belemmerende en bevorderende factoren worden in kaart gebracht. In de tweede fase stellen de implementatieteams een plan van aanpak op, gebaseerd op passende implementatiestrategieën, en voeren zij dit gedurende vier tot zes weken uit. In de derde fase wordt er geëvalueerd, op basis waarvan een besluit (zie 90 dagen methodiek) wordt genomen over datgeen dat geïmplementeerd moest worden. Afhankelijk van het besluit wordt een nieuwe 90 dagen leercyclus gestart op de eigen afdeling met een ander onderwerp uit de Beter Doen of Beter Laten lijst en/of een deïmplementatietraject inzake urinezorg op een andere afdeling.
Het onderzoek is opgezet als een implementatieonderzoek met voor- en nameting, waarbij zowel kwantitatieve als kwalitatieve data worden verzameld.
Samenwerkingspartners
Cordaan, Evean, Hogeschool Inholland en ROC van Amsterdam
Contactpersoon
Petra Boersma (petra.boersma@bensajetcentrum.nl)